企业做好供应链管理的五个流程(如何管理好供应链)

  • 供应链互联的属性,为制造企业提供了他们所需的可见性,以便做出最佳决策。
  • 通过精益4.0 方法,公司可以更快地发现问题并采取行动 , 以减少交期和降低成本。
  • 数据可视化和分析能力可加快有效的供应链决策,这是在当前和未来获得优势的关键。

精益4.0驱动的供应链是一个互联的供应链

精益4.0是业内最新的流行语之一,当人们听到它时,他们会自动想到机器设备的互动互联。在TBM看来, 精益 4.0意味着连接一切,包括您的供应链。

就像很多企业会将传感器放在机器上提取数据一样,您也可以将传感器放在货箱上收集位置信息。精益4.0是关于全面了解影响材料和产品的可用性,成本和流程的所有内容,并做出最佳决策,缩短交货时间,降低成本,并最终提高业务绩效。

企业做好供应链管理的五个流程(如何管理好供应链)

以下是将这一理念融入供应链运营的五种方法,以推动快速取得成果:

1. 主动与供应商沟通。这不仅仅是每天打电话来了解订单的状态。这需要更深入地与供应商对话合作,围绕材料和定价探索新的选择或解决方案。当你以这种模式与供应商合作,然后发现双方都表现出愿意谈论什么可以做而不是不能做什么时,你可能会对结果感到惊讶。

在最近与一位客户沟通过程中,我们了解到,他努力与每个供应商积极接触,无论他们目前是否遇到问题。打开沟通渠道可以带来更多的信息,而不仅仅是每次都听到您的订单仍然存在延迟。

2. 更好地了解您的支出。效率和成本节约是任何精益方法的基本原则,精益4.0也不例外。要确定节省成本的机会,首先需要按供应商和地理区域了解您的支出情况。进行这种分析可能会发现您可能能够立即解决的问题。

例如,您可能具有具有不同部件号的类似项目,如螺钉、螺栓或其他常见组件。或者,也许您正在为同一商品使用多个供应商。如果是这种情况,您可能会错过利用数量和支出来获得优惠待遇和定价的机会,并可能以更低的成本更快地收到您的材料。鉴于某些企业面临着运输成本的大幅增长,因此值得寻找整合机会,以帮助您尽可能地节省成本。

无论如何,投资支出分析将帮助您了解您现在的真实成本,并可能为您过去从未考虑过的可能性打开大门。

3. 利用数据。当涉及到与供应链相关的可用信息时,支出数据只是冰山一角。不乏数据可以告诉您材料在供应链中的位置,直至SKU级别。虽然企业的管理者们一致认为有效的供应链决策取决于影响它的数据,但挑战存在的地方通常围绕着访问这些数据,正确分析数据,并将其转换为您可以使用的信息。

供应链控制塔的价值便是使您可以提前看到何时何地可能出现问题,并使您能够及时做出响应并做出有助于防止延迟的决策。虽然大多数制造企业缺乏完全构建的供应链控制塔,但许多企业已经具备了此类解决方案的要素,例如从供应商和运输公司获取警报的方法。

4. 利用人工智能等先进技术。最基本的供应链控制塔,便可以触发对数据的响应,这将有助于确保在任何情况下获得最佳结果。这对于具有非常复杂的供应链的组织特别有用。

例如,公司可以通过利用供应商的数据管理仓库和运输成本。当企业接收到有关供应链中位置的实时信息,包括关键里程碑的警报,例如货已装箱。通过这一类技术的利用,可以更好地处理整个供应链。

5. 长期管理互联供应链。S&OP流程和管理的严谨性仍然特别重要,因为制造企业将继续应对供应链的限制以及在许多情况下因为劳动力短缺而更为复杂的需求波动。同样,此过程需要高质量的实时数据的收集和分析,以帮助您有效地管理和分配关键资源,长期的为业务提供最具效益的方式满足客户需求。

当您看到整个画面时,您可以发现解决方案,而不仅仅是障碍。

虽然精益4.0无法解决企业目前正在应对的所有供应链问题。但是,它可以更轻松地了解挑战的存在,并做出最佳决策。

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